2024年3月12日，集團公司2024年度工作動員大會在中太大廈十六樓會議室圓滿召開。本次會議主題為《推動企業深化改革 實現企業高質量發展》，參會人員有總部機關及駐廊下屬單位共70多人。
中太投資控股集團董事局主席李文健在會上作了的重要講話，強調：動員大會是中太系統的盛會，是團結奮進的會議，是改變中太局面的會議，是動員一切力量改變過去發展薄弱環節的會議，也是激發大家熱情，全面啟動工作的會議。同時，給每個單位帶來了動力，喚醒了我們的活力，激發了我們的熱情，這正是我們要集聚正能量，共圓中太夢，鼓足勇氣加油干，風雨無阻向前行。無論過去的風霜雨雪，都通過今天會議的洗禮，化作春季的血泥，踏過去了，過去一切糾結也都過去了。今年一切從零做起，從現在做起，從當下做起。各個單位簽訂責任狀，目標、要求、方向已經明晰，期待來年比拼成果，責權利、企業治理、態度積極性等方面進行評比，希望今天我們能達成共識。
兩會剛結束，兩會給與我們強大的動力，對企業支持政策很好，尤其是對金融系統的支持政策。房地產業已經到了谷底，為了喚醒地產，喚醒實體經濟，政府出臺了一系列政策，拉動地產經濟，對發展上下游非常有利。我們務必要抓住這個機遇，各個行業各個單位都有自己的使命和特點，要保證我們的專業有足夠的發展空間，整合社會一切要素，鼓足我們最大的力量，改變我們以往的局面。今天的會議召開非常成功，充分體現了大家的工作熱情，彰顯并弘揚了我們中太的精神。同時對2024年的工作提出了要求：
一、2024年振興中太，從企業深化改革開始。改革是企業永恒的主題，通過改革使我們的實際工作更加合理，更加完善，更加合規。依法治理企業，以法律為準繩開展工作，用法律武器為企業維權。我們要做遵紀守法的企業，做回報社會的企業。我們的企業精神是“團結拼搏，務實高效，開拓創新，永攀高峰”，決定了我們的行動計劃，掀起中太系統脫困轉型、全面調整、資源統一調配、實現共享成果、精兵簡政、解決人浮于事問題的中太系一盤棋的良好格局。把要解決的問題集中到一起，進行研判，凡是損害公司利益的絕不放過，盡最大努力為企業維權，收回欠款，尤其金融系統問題因擔保、股權關系受牽連的，把有效資源集中到一起去解決，更好的發揮作用和效能，更利于盤活和發展，資產盤活再反哺問題的解決和企業的運營發展。改革遵循五個不變：法人治理結構不變，財務核算機構不變，獨立單位資產權屬不變，社保關系不變，只是在發展問題上顛覆性的變化。
二、指出改革對企業發展的優勢。一是有利于問題矛盾的集中和企業發展瓶頸問題的暴露，便于解決問題；二是有利于集中人力資源解決發展問題；三是有利于更好的發揮專業人員作用，提高科技水平；四是有利于突破管理模式，做百年企業要靠模式運轉，持續精進全員智慧，分擔高管層的經營壓力，保證企業年度銷售、利潤等目標的完成；五是能夠解決推諉扯皮，跑冒滴漏等現象，用科學的管理體系實現良性運轉；六是利于節約成本，降低內耗。
三、全部干部職工要充分的理解和適應新的變革，正視企業實際，端正個人態度，體現全局意識，為單位在困境中崛起貢獻自己的力量。企業最曼妙的風景，在于一次次的經歷中自我完善和自我成長，中太走過一個個的春夏秋冬，在一次次波折中逐漸認清自己，不管企業發展到什么程度，設立企業的初心和部隊軍轉工的初心不能忘，不管遇到什么困難，都要堅守中太的本心。只有經歷過多年磨煉，才會領悟到：企業在困境中，才越挫越勇；在工作逆境中，才絕處逢生。我們要踐行新發展理念，深刻把握存在的不足和面臨的挑戰，轉變發展方式，調整產業結構，轉換增長動力，堅守主業，做強專業，走高質量發展之路。逐步規范股東行為，強化內部監督，實現治理規范，有效制衡，合規經營，鼓勵有條件的專業公司尋找戰略投資人，入股成為企業股東，依法推動實現企業法人財產與出資人個人或家族財產分離，明晰企業產權結構，研究構建風險評估體系和提示機制，對嚴重影響企業運營并可能引發經濟風險的情形，提前預警。加強中太系統風險防范管理，建立覆蓋企業戰略、規劃、投融資市場運營等多領域的全面風險管理體系，提升質量管理意識和能力。
四、今年在發展方面，我們只做能做的事情，能做成的事情。與時俱進，回顧過去我們都做了些什么，我們會做什么。現在社會正處于大變革時代，我們不能用傳統的思維方式進行定位，不要總考慮想當年的成績，那些已經成為歷史。要適應新的形勢，緊跟國家戰略走，做有利潤的項目，拓展海外業務，有序參與境外項目，包括國際貿易業務，裝備制造業和生態產業、鄉村振興、文化旅游、大健康產業、信息化技術、規劃設計、國內貿易、中醫藥銷售等。盤活存量資產，回收資金，堅持精準識別，分類施策，對陷入財務困境但仍具有發展前景和挽救價值的企業，如中太檢測公司和混凝土公司，堅持市場化、法制化的原則，進行破產重整，盤活企業。
五、構建源頭防范和治理腐敗工作。防止企業工作人員職務侵占，杜絕挪用資金，加大行賄受賄等腐敗行為的懲處力度。健全涉案財務追繳體系，深化企業合規改革，推動全系統合規守法經營，加強腐敗源頭治理，建立嚴格的審計監督體系和財會制度，充分發揮黨委的引領作用和紀委的監督職能，推動企業加強法制教育，營造誠信廉潔的企業文化氛圍。
六、培育和弘揚企業家精神。打造優質團隊，勇于創新，誠信守法，拓展國際視野，敢闖敢干，不斷激發創新活力和創新潛能，發揮優秀管理者的示范作用，按規定加大評選力度，每季度系統內評選一次，及時總結推廣經驗，順應時代潮流。加強專題系統培訓和學習研討機制，加強教育培訓力度。啟動老同志傳幫帶輔導制度，推動中太事業新老交接和有序傳承，一代接著一代干，使中太事業后繼有人。營造辦實事風氣，堅守底線原則，預防腐敗風險，做到親而有度，清而有為，講真話，說實情，建諍言，潔身自好走正道，遵紀守法辦企業，光明正大搞經營。對于每位職工的每一份真情都不可辜負，每一段緣分都要銘記于心。懂得感恩，感恩企業發展遇到瓶頸時，伸手相救的人，讓我們重拾信心，東山再起；感恩窮困潦倒時，不離不棄的同志，讓我們都有所依靠，越過難關；感恩前路迷茫時，指點迷津的同志，讓我們重整旗鼓，找到方向。這些感恩，無關大小，無關輕重，皆為中太最寶貴的財富。
中太投資控股集團董事局副主席燕振義作了題為《明確戰略引領 加速企業發展》的重要講話，指出：在此召開一年一度的動員大會，旨在統一思想，統一步調，部署年度戰略和工作目標。過去的一年，是堅守的一年，也是奮進的一年，在控股董事局的正確領導下，在問題處置和謀劃發展兩端都取得積極進展，為來年各項工作奠定了良好的基礎。面對新形勢、新目標、新任務，2024年我們要繼續深化企業改革，加快轉型轉行步伐，創新戰略思維、經營理念，真抓實干確保執行落實，加速中太轉型發展。具體要求幾個方面：
一、統一思想認識，明確發展思路。堅定信心，統一思想；以價值換資源，以價值博機遇；順應產業發展大勢，優化集團戰略布局；利用傳統產業，實現轉型升級；整合各類資源要素，全面賦能企業運營。
二、科學戰略布局，落實任務目標。積極推動戰略合作，促進公司健康發展；深化組織體系建設，提升組織管理效力；建立系統財務體系，確保資金安全高效；加強科技研發創新，增強企業核心競爭力；加速數智化轉型，促進企業高質量發展；引進高素質人才，打造高效率團隊；持續推進清算清收，化解存量問題風險；繼續盤活存量資產，優化金融債務結構；持續企業深化改革，提升二級單位管控。
中太投資控股集團總裁王艷亮就控股集團2024年度的發展規劃，指出2024年要圍繞規劃做文章，凝聚全公司的力量，迎接我們公司的美好春天。就如何做好今年的工作，講了三點意見：
一、轉變觀念，主動出擊，謀求新的發展。房地產行業新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業務面臨的形勢越來越嚴峻，發展空間越來越狹窄。新的形勢對我們提出了新的要求，作為公司領導班子，要開闊視野，拓寬經營思路，思考如何堅持多元發展的路子，找出更多的經濟增長點，做大做強；作為公司員工，也要真正地把自己當做企業的一員，多為公司的發展出主意，想辦法。
二、保持“三種狀態”，鼓足工作干勁。面對如此嚴峻的經濟形勢和如此艱巨的任務重擔，畏難退縮只能會被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發展頑強拼搏，出力流汗。為此，要求大家要保持“三種狀態”：一是充滿激情的良好狀態；二是崇尚學習的良好狀態；三是團結和諧的良好狀態。
三、立足本職，盡職盡責。要有吃得住苦，耐得住寂寞，堅忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻的精神，這也是我們戰勝困難、贏得新生的法寶。我們公司的每一個人，不論是領導班子、中層干部，還是普通員工，都要發揚這種精神，立足本職，盡職盡責，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強。
會上，中太投資控股集團與各單位簽訂《2024年度經營考核業績責任書》，中太建設集團董事長吳蘭忠、混凝土公司董事長孫躍勤、租賃公司執行董事劉洪庚、物業公司董事長馬慧分別代表各自業務領域，作了表態發言。
會議號召全體員工新的一年，堅定信心、真抓實干，從自身做起，從點滴做起，認證落實董事局各項工作安排；準確把握宏觀發展趨勢，認清企業發展形勢，理清發展思路，創新發展理念，為實現年度戰略目標，及早實現扭轉局面、轉型發展而共同努力。繼續弘揚“部隊文化，軍人文化，大家庭文化”的企業文化和“團結拼搏、務實高效、開拓創新、勇攀高峰”的企業精神，重塑中太品牌；用優秀的企業文化凝聚共識，踔厲奮發，勇毅前行，確保集團戰略目標如期實現!
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