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一、咬定指標、合理分解、再創輝煌佳績

2010年董事局下達的各項責任目標是集團全年工作的綱領，是各單位必須完成的首要任務。要求各單位、各部室嚴格履行目標責任狀，層層分解目標任務，倒排時間，落實到人，嚴格考核，以崗位指標來保單位指標的完成，以單位指標來保全公司目標的完成。各單位要增強競爭意識，加強橫向比較，實現定位趕超，學習優秀單位的先進做法，找差距，學經驗，爭當各項工作全面發展的排頭兵！集團公司2010年將實施機關中高級管理人員、各分支機構年度指標完成情況責任考核，確保既充分挖掘潛力，又切合實際情況，增強各單位、各部室的責任意識和進取意識，調動全員的工作積極性。

二、以市場為根挖掘發展機遇，提升業務開拓能力

市場是企業立足的根本。2010年，我們要充分發揮敢想敢干、敢闖敢試的精神，向市場要效益，在市場競爭中求生存。一是鞏固總部大本營的同時，堅持“站穩河北，發展全國，做大海外”的發展戰略，在地域上，本著穩妥積極、有序拓展市場的方針，重點涉足省地級城市，全力提升市場滲透度和覆蓋面。要加快“走出去”步伐，依托集團在國內市場奠定的競爭優勢和品牌效應，在資源配置上向海外傾斜，提升海外市場份額，逐步把海外市場培養為新的經濟增長點。在專業領域上，要在現有資質優勢的基礎上，繼續申報資質增項，整合資質優勢，向高利潤專業領域進軍，發掘企業新的效益源泉。二是主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，熟悉各區域的招投標業務，提升投標業務技巧，認真做好投標前的可行性研究，提高中標率，減少無效勞動。三是在任務開發上，瞄準大型骨干項目，在確保任務承接總量的同時，重點放在大項目的市場運作上，為推進企業品牌戰略，填補魯班獎項的空白創造基礎條件。四是集團公司機關加大自身任務承接力度，加大BT、BOT項目的拓展力度，實現工程利潤、投資收益的效益最大化，突出企業實現利潤的核心。五是積極搶抓北京城南基礎設施改造的大好時機。未來三年，北京將計劃投入2900億元用于城南地區基礎設施建設，我們要充分利用毗鄰京城南的地理優勢，抓住此次改造輻射周邊發展的有利時機，積極挖掘機遇承接幾個重大工程項目，趁勢為今后北京市場的開拓打開新局面。

三、堅決落實“三個跨越、四個一體化”戰略思想，緊握發展契機，拓展盈利空間

董事局提出“三個跨越、四個一體化”的戰略思想，高度順應國家的投資走向，必將在集團今后的發展道路中充分顯示這一決策的前瞻性和持久的生命力。2010年，我們要繼續以董事局的這一戰略決策為行動指針，并在此基礎上重點把握兩個發展方向：一是積極承攬政府工程項目總承包，尋找機會多承接一些政府工程等風險小、回報高的工程。二是謀勢而動，以新建機場為契機，充分利用各類關系資源，積極創造條件拓展民航系統的建設施工領域。

四、進一步夯實制度基礎，理順管理程序，將企業納入科學化、規范化的運行軌道，規避管理風險

2010年，集團公司將重點完善“以制度代替人治，以程序代替習慣”的管理機制。一方面繼續加大制度建設力度，對現有制度文本進行全面梳理，對不適應發展實際的內容予以補充完善、對亟待建立的制度予以制定出臺，今年將計劃修訂下發四十多個制度規定。另一方面，將針對各類日常工作建立明晰、簡捷的業務流程，方便各單位與總部機關的業務對接，提高業務辦理速度，提升工作效率。各單位要在集團公司的制度框架下，結合各自實際對內部財務、質量、安全等一系列規章制度進行補充完善，增強制度的可操作性，實現以制度管人，按制度辦事，進一步引導企業管理走向程序化、科學化的運營軌道，堵塞管理漏洞，規避各種風險。

 五、加強班子建設，打造高效執行團隊

人是企業最活躍的因素，企業沒有人，就成了“止業”，我們將注重發揮人的主觀能動性，著力提升人的治理水平。一是在領導班子建設上，努力構建年輕化、知識化、

專業化的領導團隊，提升各級班子成員靈活處理和控制突發局面的能力，為企業發展提供穩定的組織力量保證。二是重點加強對中層管理者的培養。中層是企業組織管理承轉的關鍵紐帶，發揮著承上啟下，承點起面的重要作用，是戰略執行的中堅力量，中層管理者要對自己的角色有一個清楚地定位，要實現從業務員到管理者的轉型，擔負起對員工的組織和管理。三是建立高效的執行團隊。要培養“說到做到，令出必行”的中太文化，形成緊張有序的工作氛圍，嚴格按照程序和制度做事，確保對各類計劃目標的執行要扎實、到位。

六、加強總部建設，著力提升管理和服務水平

機關總部既是領導機關更是服務機構。公司目前的分支機構遍布全國，在建工程點多面廣，總部的管理應定位于對分支機構的宏觀管控，要放眼全國、加大管控力度，與時俱進的創新管理方法，提高工作效率。同時，要強化機關總部的服務職能，使工作重點和重心面向基層，各部門之間要緊密配合，相互支持，想方設法為基層排憂解難，加強對一線的業務指導與幫助。

七、以項目施工管理為重點，緊把“質量安全生命線”

項目管理是施工管理的中心和效益的源泉�！�進度、質量、安全”始終是項目管理的核心和業主關注的焦點，要緊握這三個環節毫不松懈。一是在工程進度方面，要求各單位科學合理制定施工總進度計劃，同時對編制的年、季、月實施計劃采用分段控制的辦法，確保進度目標的最終實現，對確因客觀因素而不能按時完工的，要查找原因、及時調整計劃。二是在工程質量和安全控制方面，要狠抓質量安全和文明施工，切實遵循進度服從安全、質量的原則。要加強對施工隊伍日常管理的力度，配合業主、監理等單位共同做好對質量控制點的監測、檢驗工作，堅決杜絕質量安全隱患。同時繼續加強對在建工程的安全生產管理，定期不定期地開展安全生產、工程質量、文明施工和標準化管理方面的大檢查活動。

八、實施人才強企戰略，助力企業騰飛

國以人興，企以才治。只有擁有一支優秀而穩定的人才隊伍，企業快速、可持續發展才有保證。2010年，人力資源工作將仍然是集團全年工作的重點。一是完善高層次緊缺人才的引進機制，外部拓寬引智渠道，通過各種獵頭公司、學校招聘等渠道，面向全國廣招賢才，重點是博士生、碩士生和有經驗的管理人員等高精尖人才，并針對高職、一級建造師等與企業資質和發展緊密相關的人員出臺獎勵政策。同時要積極組織申報專業職稱人員，為公司的進一步發展儲備人才。主管部門、各級領導要堅決按照公司的總體安排和布署，積極推進這項工作，以滿足集團迅速提升管理水平的要求。二是完善人才庫建設。集團將對人才總量、人才的經驗和能力等建立全面的記載，并對各個專業的人才都要進行科學的排序，一旦某個崗位出現空缺或某個專業的人才出現緊缺，要及時前瞻性地進行培養或安排引進，做好人才后備力量的儲備。三是有針對性地制定長遠的培訓計劃。組織好對各層的培訓工作，重點是中層、關鍵崗位骨干員工的培訓，要讓那些想干事、有潛力的員工有學習發展的機會，以內外部培訓相結合的方式，讓大家廣泛吸收新知識，提高自身素質。四是不斷提高職工的收入水平，在薪酬分配方面要向管理骨干、技術骨干傾斜，拉開分配檔次，給予那些有本事、能干事的業務技術管理人員和優秀員工施展才能的平臺，并且要拿到相匹配的工資收入。

九、立足科技創新，夯實構建強勢企業的科技平臺

今年，我們要把科技進步仍然擺在十分突出的位置來抓，依靠技術立身。一是充分發揮企業技術中心的作用，加大科技投入力度，繼續加強工法、專利研發和申報工作，堅持以科技促發展，推動企業向科技集約型轉變。二是充分發掘內部科技人才隊伍的潛力，重點引進掌握特殊技術和關鍵工藝的人才，努力造就一批與特級企業相匹配的科技人才和高素質的專業工程師，提升公司的科技實力。三是在認真總結提煉已有的科技成果的基礎上，大力培育一批科技項目，培育一批層級較高的品牌工程，增強核心技術優勢，對重要的科研項目，與科研院校、相關企業聯合研究和開發，研究實踐各種房屋建筑領域施工技術和先進的施工工藝，形成一批擁有自主知識產權的核心技術，從而提升集團公司的核心競爭能力。

十、增強法律意識，加大風險防控力度

公司全體員工都應加強法律知識的學習，做到知法、懂法、用法，讓法律知識真正服務指導各自的日常工作，增強明辨是非的能力和妥善處理問題的能力，確保每筆業務的開展都按照嚴密的操作程序執行，堵塞風險漏洞。集團總部要對各下屬單位提供優質的法律援助和服務，同時，各單位要加大法律工作方面的資金投入，通過設立專兼職法律人員，對關鍵流程要嚴把風險控制關口，避免因法律知識缺失而帶來工作上的疏忽，使公司陷入被動局面，嚴格控制發案率，及時將潛在風險隱患消滅在萌芽狀態。

十一、實施品牌戰略，創建品牌企業，奮力躋身國家五百強企業

品牌是市場錘煉出來的，它彰顯企業雄厚的綜合實力。2010年，我們要樹立邁向中國五百強企業的戰略定位，以國家級大型企業運作模式和標準為起點，引領企業開啟新的航程。  

首先要打造品牌產品。要深入貫徹落實質量技術標準，以經濟杠桿提高全員創優積極性，制定創優獎勵辦法，對獲得魯班獎等榮譽的公司進行重獎，以此提高項目創優的責任感和緊迫感。要強化過程管控，確保在施工管理的各個環節，從投標報價開始，到各工序質量控制及竣工驗收，直到工程交付后的服務都必須是精品，全力鑄造集團的拳頭產品，打造搶占市場先機的制勝武器。其次，要打造知名的企業品牌。要做足宣傳文章，在全國范圍內選準彰顯中太良好形象的工程、工作和精神亮點，主攻中央媒體，站穩行業媒體，構建宣傳報道的大網絡，增強企業在全國乃至海外的知名度，擴大社會影響力。三是提升企業品質。我們在注重企業外部包裝的同時，要增強社會大眾對中太品牌的忠誠度，使企業迸發持久生命力。品牌的忠誠度是長期經營品質的升華，提高品牌忠誠度必須全方位提升誠信水平。在市場經濟條件下，企業應該具有真誠無欺和信守承諾的行為品質，不信則不立，一旦背離了誠信的原則，就會失信于客戶，從而喪失市場競爭力，堵塞我們前進的道路！

十二、加強企業文化建設，構筑強大的精神支撐

各單位一把手要親自主抓企業文化建設，走出企業文化“無關經濟發展”的誤區。真正優秀的企業文化是能夠凝聚人心的精神支柱，是一筆寶貴的無形資產。企業文化建設不能僅流于形式，關鍵是要經營人心，要將“以人為本”的理念吸納到企業文化的精髓中，始終堅持把理解人、關心人、發展人放在重要位置，真正讓企業文化的理念深入人心，增強員工對企業文化價值取向的認同感，使企業的發展戰略、遠景規劃變為全體員工自覺為之奮斗的共同目標，從而達到用文化凝聚力量、提升企業綜合實力、創造經濟效益的最終目的。