在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“學(xué)、比、促”活動中，中太建設(shè)集團(tuán)從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，科學(xué)把握市場脈象，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展定位，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，打造企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)，建功“兩個率先”，探索出一條具有中太特色的自主創(chuàng)新、和諧發(fā)展之路。近日，廊坊日報撰文報道中太建設(shè)集團(tuán)典型事跡。
轉(zhuǎn)型，對于中太建設(shè)集團(tuán)來說，并不陌生。
中太建設(shè)集團(tuán)前身是中國人民解放軍基建工程兵352團(tuán)，始建于1966年8月，1985年集體轉(zhuǎn)業(yè)到河北廊坊，改為國有建筑施工企業(yè)。2004年，由國企改制為中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。
從戎時，抗美援老、沙甸平叛，他們曾勇征沙場，也曾參與了多項國防建設(shè)和國家的重大工程建設(shè)。改企后，他們繼承部隊的光榮傳統(tǒng)，在市場經(jīng)濟大潮中搏擊風(fēng)浪，成為全國建筑業(yè)百強企業(yè)，排名39位。2008年，汶川地震后，在省市抗震救災(zāi)前線指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，以李文健為首的“一班人”，帶領(lǐng)抗震救災(zāi)突擊隊員，第一時間進(jìn)入重災(zāi)區(qū)，開展搶險援建工作。5月25日，胡錦濤總書記親臨集團(tuán)視察，為奔赴四川災(zāi)區(qū)執(zhí)行過渡安置房安裝任務(wù)的突擊隊員壯行……
這樣一支軍轉(zhuǎn)企業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，在“學(xué)新奧、比創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的推動下，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式為抓手，精心打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，培育厚重的企業(yè)文化，探索出一條具有中太特色的自主創(chuàng)新、和諧發(fā)展之路。
路徑之一：突破思想樊籬，調(diào)戰(zhàn)略
廣州，中國改革開放的前沿城市。在這里，中太建設(shè)集團(tuán)吹響了新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展的號角。
在金融危機影響下，中國的建筑市場投資份額銳減、融資更加困難、整體效益的下降，中太的未來究竟在哪里？中太如何才能有更大發(fā)展？在廣州舉行的集團(tuán)2009年年會上，集團(tuán)董事局主席李文健給出了答案：打中太牌、走全國路、謀海外財。
其實，早在2008年底，面對國家對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控力度加大，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷，同時建筑市場的人工費、材料價格不斷上漲等因素，經(jīng)過仔細(xì)分析國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)的自身現(xiàn)狀后，中太建設(shè)集團(tuán)就及時開始了戰(zhàn)略調(diào)整。
把“以房地產(chǎn)開發(fā)為主”，調(diào)整為“以建筑安裝為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)園區(qū)、建材生產(chǎn)等多元化發(fā)展”的格局。成立了中太投資控股有限責(zé)任公司，他們開始了以集團(tuán)管理集團(tuán)的發(fā)展模式，組建了建設(shè)集團(tuán)、建材集團(tuán)、房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)、建安醫(yī)院、老年康復(fù)醫(yī)院、中太賓館等
“八大板塊”，強力打造中太現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地，努力形成資源集中、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)合理、管理模式先進(jìn)的戰(zhàn)略發(fā)展格局。
李文健介紹說，在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中太已經(jīng)開始從建筑安裝業(yè)務(wù)向鐵路工程業(yè)務(wù)跨越，從建筑安裝業(yè)務(wù)向市政府投資的污水處理和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跨越，從建筑安裝業(yè)務(wù)向設(shè)計施工總承包項目跨越，堅持設(shè)計與施工一體化、資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營一體化、投資與生產(chǎn)一體化、國內(nèi)市場與國際市場一體化的“三個跨越、四個一體化”的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，以此持續(xù)推動公司長足發(fā)展。
目前，中太建設(shè)集團(tuán)下設(shè)6個大區(qū)域子公司、9個工程局，在北京、天津、上海、重慶、廣州、四川、武漢、西安、長沙、蘇州、浙江等29個省（自治區(qū)、直轄市）及利比亞、俄羅斯、安哥拉、澳大利亞等國家設(shè)立了140個分公司和辦事處。
面向海外發(fā)展，在充分掌握和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，熟悉施工國家的法律、法規(guī)和稅收政策后，集團(tuán)先后與三峽國際工程公司等國內(nèi)大型國際集團(tuán)合作，分包利比亞整體工程，僅2009年就承接了20多億人民幣的工程項目，并在勞務(wù)輸出和分包技術(shù)、管理成熟的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了在國外工程項目總承包的跨越。目前，集團(tuán)對外承包工程總量已達(dá)到了省內(nèi)第一。
新的思路帶來了新的發(fā)展，2010年截止到7月份，中太建設(shè)集團(tuán)建安總產(chǎn)值已突破了
150億元人民幣，中太廣州工程局、石家莊工程局、中太老年康復(fù)醫(yī)院、中太投資公司、中太賓館等國內(nèi)集團(tuán)板塊業(yè)績超前，集團(tuán)所屬利比亞、俄羅斯等國外分公司的發(fā)展均有新的突破，建安產(chǎn)值也達(dá)到了60億元人民幣。
路徑之二：推行精細(xì)管理，贏新局
向多元化戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)變，一方面使中太的發(fā)展空間更廣闊，然而另一方面，如此龐大的集團(tuán)體系也對管理提出了更高的要求。
“向改革要動力、向機制要活力、向技術(shù)要實力、向管理要效益。”李文健介紹說，精細(xì)的管理是中太出成果、出效益、提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。集團(tuán)從“內(nèi)抓管理、外闖市場，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”開始，全面推行全方位的改革，為企業(yè)贏得了新的發(fā)展局面。
針對集團(tuán)管理點多、面廣的情況，他們實行劃區(qū)管理，將全國劃為華北、華東、華中、西北、東北、包括香港等10個區(qū)域，集團(tuán)只負(fù)責(zé)人事權(quán)、合同權(quán)、資金管控權(quán)，其它工程管理、市場開拓、技術(shù)質(zhì)量、文明施工建設(shè)等方面職責(zé)全部下放給各區(qū)域。為適應(yīng)特級資質(zhì)企業(yè)發(fā)展需要，加強全國各區(qū)域的項目管理，中太建設(shè)集團(tuán)還投資數(shù)百萬元，建立了綜合信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目的全程監(jiān)控，盡最大努力規(guī)避項目建設(shè)風(fēng)險。
集團(tuán)監(jiān)事會主席夏明彥深有感觸地說，“以前集團(tuán)是所有資源統(tǒng)一管理，現(xiàn)在是分板塊進(jìn)行管理，不僅工作效率提高了，各板塊、各公司之間比學(xué)趕超的氛圍也更濃厚了。”
在人才管理方面，為了培養(yǎng)一支適應(yīng)市場發(fā)展需要的、高效的管理、執(zhí)行團(tuán)隊，集團(tuán)按照“引進(jìn)急需人才，用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)定關(guān)鍵人才”的指導(dǎo)思想，建立了任用、培養(yǎng)、薪酬等人才激勵機制，建立了企業(yè)人才庫，內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員，外部招聘執(zhí)業(yè)資格人員。
目前，集團(tuán)共有員工70000余人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員3500人，其中高中級職稱人員1380余人；建造師500余人。為了全面提高員工的業(yè)務(wù)能力，他們還先后舉辦內(nèi)、外部培訓(xùn)班共138期，培訓(xùn)了21000多人次。
優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊，進(jìn)一步提高了企業(yè)的科技含量。近兩年來，集團(tuán)共發(fā)明技術(shù)專利4項，創(chuàng)新16項施工新工藝，其中6項達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，10項達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，并有9項被評為省科技進(jìn)步三等獎。在河北省批準(zhǔn)的13項工法中，其中有5項達(dá)到國家級工法的水平。
路徑之三：培育企業(yè)文化，塑形象
軍轉(zhuǎn)企業(yè)的烙印使中太人有著深深的社會責(zé)任感。
廣為人知的是汶川地震時，中太人一馬當(dāng)先進(jìn)入災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)。而不為人所知的是，北方雪災(zāi)、南方冰災(zāi)、支援西藏建設(shè)、抗擊非典、玉樹地震……處處有中太人的身影，他們先后為幸福工程、捐資助學(xué)、扶貧濟困等各類光彩事業(yè)及用于“陽光工程”員工和農(nóng)民工培訓(xùn)、安置農(nóng)村勞動力和員工就業(yè)、關(guān)愛空巢老人、革命老區(qū)老年人、孤兒事業(yè)等共捐款捐物與投資5000多萬元。
這種深深的社會責(zé)任感，是中太企業(yè)文化的一部分。身上流的是軍人的血液，中太的企業(yè)文化是也是部隊文化、軍人文化和大家庭文化。
早在2002年，中太建設(shè)集團(tuán)就確立了“形象也是生產(chǎn)力”的理念，在全公司范圍內(nèi)自下而上地開展形象建設(shè)活動。2003年，企業(yè)在制定第一個《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》時，明確提出了創(chuàng)新企業(yè)文化、打造核心競爭力的途徑、舉措、任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)。2005年，在制定集團(tuán)《第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》時，進(jìn)一步系統(tǒng)明確了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，出臺了《培育企業(yè)文化實施方案》及《企業(yè)文化建設(shè)實施細(xì)則》等系列文件，對文化建設(shè)進(jìn)行了全方位整體規(guī)劃，從文化建設(shè)管理到“理念識別”、“視覺識別”、“行為識別”，都做了詳細(xì)統(tǒng)一的規(guī)范，形成了具有中太特色的企業(yè)文化品牌，被評為“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。
組織各種形式的先進(jìn)典型報告會；積極參與廊坊市春節(jié)聯(lián)歡晚會、老年節(jié)聯(lián)歡會等文藝演出等活動；與貧困村建立長期的文化幫扶關(guān)系……從形象建設(shè)到企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入和提高，極大地凝聚了人心，彰顯了中太品牌和中太文化。
集團(tuán)黨委副書記鐘崇鶴告訴記者，“2008年5月，胡錦濤總書記親臨中太視察，使我們每一個中太人都感受到無尚榮耀。大家參加公益活動的熱情與覺悟比以前更高了，工作的勁頭更足了。”
在集團(tuán)總部中太大廈，總書記視察時的會議室已被保存為中太的榮譽陳列室，每年集團(tuán)公司都定期舉行紀(jì)念活動，作為青少年學(xué)習(xí)教育基地和黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動學(xué)習(xí)教育基地，為的就是凝心聚力，時刻牢記總書記的指示精神，化領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞為工作的動力。
在國內(nèi)、在國外、在廊坊，一幢幢拔地而地的現(xiàn)代化商務(wù)樓宇和功能齊全的居民小區(qū)、一個個堅實精美的車間廠房、一座座造型獨特的體育場館和會展中心……這些，承載的都是中太人的責(zé)任與信念。中太建設(shè)集團(tuán)總裁張明禮說：“我們只有把每一項工程都創(chuàng)造成品牌工程、精品工程，才不辜負(fù)總書記的厚望。”集團(tuán)董事局主席、黨委書記李文健堅定地說：“實現(xiàn)百年中太、強企富民，不僅需要全體中太人的勤奮和努力，需要各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友的支持與關(guān)心，在更深層次上還需要有企業(yè)的主導(dǎo)文化和創(chuàng)新精神。”
近兩年，中太建設(shè)集團(tuán)共有300多個工程被評為優(yōu)質(zhì)優(yōu)良工程，先后榮獲“中國工程魯班獎”、省“十大精品工程”、“安濟杯”、 “黃鶴杯”、“文明工地”、全國“用戶滿意工程”、全國“重合同守信用單位”、“全國就業(yè)與社會保障先進(jìn)民營企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國抗震救災(zāi)英雄集體”等100多個獎項，并且成為了京津冀地區(qū)共同建筑合作協(xié)議一體化首批企業(yè)。
在全體中太人的共同努力下，在“學(xué)比促”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的促進(jìn)下，中太建設(shè)集團(tuán)正在實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的大道上闊步前行，這支建設(shè)行業(yè)的“鐵軍”，終將用實力和品質(zhì)鑄就無愧于新時代的英雄集體稱號。
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