1月16日上午8點30分。在歡快的新年序曲中，中太建設集團2011年度會議在中太大廈二樓報告廳隆重召開。集團董事局主席、黨委書記李文健到會并做重要講話（內容全文附后）。他強調：要用品牌戰略推進產業結構調整，用制度創新推進市場結構調整，用資本運作推進經營結構調整，用專業擴展推進產業結構調整。通過科技先導、銀企合作、產學研合作、提升企業家素質和誠信度等手段和渠道，實現企業的轉型升級。李文健主席代表董事局、集團公司黨委向在座的與會人員，并通過他們向仍然堅守在崗位，奮戰在施工一線的全體員工及各位的家人致以親切地問候。
總裁張明禮做了中太建設集團2011年度工作總結及2012年工作部署報告。與集團公司所屬單位代表簽訂經營目標和安全生產責任狀。大會由集團副總裁劉啟友主持。
會議宣讀了《關于調整組織架構、領導分工及人員任免的通知》、《關于全面加強安全生產工作的通知》、《關于印發2012年度經營目標計劃的通知》、《關于印發國內建筑市場區域管理辦法的通知》和《關于印發集團公司各管理層級職責與權限劃分暫行規定的通知》。對集團所屬第一工程局、總裁辦公室等8個先進單位部室，第六工程局恒大雅苑項目部、中太建設集團（廊坊）設備租賃有限公司周轉材料組等8個先進項目部、班組，第一工程局等7個質量創優先進單位，第八建安公司等7個安全生產、文明施工先進單位，林維生等24名先進工作者，孫彥池等100名記功人員進行了獎勵和表彰。
2011年是集團公司啟動實施十二五發展規劃的開局之年。在中太投資控股集團投資控股集團與集團公司董事局的正確領導下，中太建設集團繼續推進落實“打中太牌、走全國路、謀海外財”和“三個跨越、四個一體化”的戰略方針。在壯大經營規模的同時，更加突出以提升運營質量為核心，著重培育企業風險防御和盈利能力。公司各項指標再現新高，延續了強勁的增長勢頭。全年承接工程任務389億元；累計完成總產值216億元。2012年，是集團公司增強盈利能力、提高運營質量的發展 “效益年”。在董事局的正確領導下，中太人將以董事局下達的各項指標為科學指引，突出打造“效益型”企業發展要義，繼續增長型戰略，為十二五規劃藍圖的實現進一步夯實基礎。2011年，集團先后榮獲“河北省安全生產管理先進單位”、“河北省誠信企業”、“駐京優秀建筑業企業”、“駐津優秀建筑業企業”、“駐晉優秀建筑業企業”、“ENR中國承包商60強”等多項榮譽稱號，并喜獲“中國企業五百強”、“中國民營企業五百強”和“全國建筑業100強”三大殊榮。
2012年，集團公司董事局下達的經營目標具體為：全年承接任務500億元，完成產值248億元；客戶滿意率98%以上，無工程質量事故；工程竣工驗收一次性合格率100%；確保獲得省級科技示范工程4個；通過省級工法6項；申報國家專利12項，確保通過4項；獲得省部級科技成果4項、推廣應用四新技術項目20項；安全無亡人事故及重大機械設備事故，一般工傷事故頻率控制在18‰以內。爭取在2012年將企業申報為國家級馳名商標。
會議與會人員分組討論了李文健主席的講話、張明禮總裁的報告和公司在生產經營中涉及到的相關問題議題。觀看了中太員工編排的精彩文藝演出。
集團公司監事會成員；經營層成員；各工程局局長、外派副局長；外埠各分子公司董事長、總經理，外派副經理；廊坊地區各分子公司董事長、總經理、書記、副總經理、主任工程師、辦公室主任；集團公司機關全體人員； 2011年度受集團表彰的先進單位代表、先進工作者及記功人員代表等
300人參加了會議。
附件
洞悉形勢把握機遇 為全面推進
企業轉型升級而努力奮斗
—李文健同志在2011年度會議上的講話
（據錄音整理）
同志們：
一年一度的盛會再次隆重召開。集團公司來自全國各地的同志們在此歡聚，共同為企業發展出謀劃策。剛才，總裁對過去一年的工作進行了全面客觀地總結，很好地布置和安排了來年的工作。并對部分業績顯著的先進集體與個人給予了表彰。在此，我代表集團公司董事局、集團黨委向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀。
回顧2011年，大家緊緊圍繞總部中心任務，上下同欲，做了大量艱苦細致的工作。經過共同努力，集團公司收獲了中國企業五百強、中國民營企業五百強、中國建筑業十九強三項重大榮譽。成績的取得來之不易，凝注著集體的心血，蘊含了全員的愛企之情。我代表集團公司董事局、集團黨委對大家付出的艱辛勞動表示由衷的感謝和真摯的慰問。
我個人認為，每一位加入中太的管理者、每一位熱愛中太的員工都希望公司做的更好。選擇建筑行業令我們的事業征程充滿艱辛與挑戰。對此，我們要努力適應行業發展環境，積極應對、克服困難。持之以恒地投身建筑行業，努力獲取更加豐厚的回報。目前，擺在我們眼前的重要課題是如何總結過去的經驗教訓，如何為新一年的工作謀篇布局，將中太的百年事業持續向前推進。下面，我重點講以下幾個問題。
一、如何打破制約建筑行業發展的瓶頸。
1、以品牌戰略推進產品結構調整。公司從不起眼的國有企業演變發展為中國五百強企業，已經形成了自己的品牌。我們要注重打造品牌效益，用品牌戰略推進產品結構的調整。在承接項目時要運用戰略戰術，有選擇性地承接與自身實力水平相匹配的工程，杜絕盲目。對規模小、甲方誠信度低、投入產出比不相配的項目要逐漸放棄。有實力的單位要有重點地承接一些骨干項目，將視野逐步轉向高、精、尖、大等利潤高、競爭程度相對低的骨干項目。利用建設高層次的工程展示和打造中太品牌。尚未形成這種意識的單位要及早研究，調整思路。
2、以制度創新推進市場結構調整。新修訂的《國內建筑市場區域管理辦法》內容充實，為進一步健全市場架構體系奠定了制度基礎，是推進市場結構調整的重要實施依據。目前，集團公司已在全國29個省、126個市注冊了分支機構。2012年，我們要繼續堅持擴張戰略，實行本土化經營。有選擇性地在發達地區至少成立分支機構30個。實現省會城市覆蓋率100%，地級城市覆蓋率80%以上。有實力和人脈資源的單位，要搶占先機，及時占領市場，盡快成立和注冊分支機構，以便及早受益。
3、以資本運作推進經營結構調整。經過近幾年的發展，集團公司在經濟實力、社會信譽、品牌影響力和融資能力等方面均有較大提升。在這個有利的發展趨勢下，我們不斷提倡轉換傳統運作方式，積極推進企業向生產經營和資本運營一體化的方向轉變。2011年，集團公司累計運作BT項目12個。充分證明資本運營正逐步成為企業新的經濟增長點。所謂BT項目，實質上就是企業給政府融資。我們要與政府主動取得聯系，積極在BT項目領域進行探索和實踐，早日獲取利潤回報。
4、以擴展專業推進產業結構調整。公司現已擁有17項專業資質，這在河北乃至全國均為領先。2012年，我們計劃增辦資質7項，使一級資質總數達到20多個。各單位要充分發揮集團的資質優勢，在提高現有資質利用率上下大功夫。同時，總部也會根據大家的發展需求，竭盡全力創造條件。進一步完善集團公司的資質體系，為企業拓展新的市場空間奠定堅實基礎。我們將在繼續鞏固房建、裝飾、道路、消防等傳統優勢領域的前提下，牢牢抓住市場的熱點、亮點和資源重點，努力向社會固定資產投資、占較大比例的基礎設施建設領域擴展。爭取在水利、軌道、交通等領域取得重大突破。
二、集團公司實現轉型升級的主要途徑。
1、堅持以科技為先導。與國家對大型建筑行業的要求相比，集團公司在運用新技術、新工藝節能環保、降本增效等方面存在不足。我們一定要走出“建筑行業科技含量低”的誤區，牢固樹立科技就是生產力的觀念，堅持向技術要實力。各單位要形成合力，挖掘資源，不斷引進高端的專業技術人員、管理人員、復合型人員，將企業打造為科技人才聚集高地。
2、加強銀企合作。任何企業要做強做大，都要與銀行建立良好合作關系。放眼當今的建筑市場，有些工程需要依靠融資、貸資、墊資等方式運作，僅憑自有資產和資金難以周轉。因此，我們必須要與銀行處理好關系，用好用活金融工具，并招聘儲備一批專業的融資人才。
3、深化產學研合作。要主動與現有的院校、科研機構進行合作。在借鑒國內外成果的基礎上再研究、再發展。充分整合優勢資源，創造性地為我所用，積累社會力量充實企業研發。
4、打造高素質的企業家隊伍。建筑企業的轉型升級很大程度上受企業家的眼光、氣魄和壓力影響。真正想把企業做強做大，一定要研究市場、經濟走勢和國家政策，做到辦大事辦實事。商者無域，要用寬闊的眼光了解世界，走向海外去發展。企業家要有戰略的思維，不能只看眼前。思考問題要有全局性、長遠性和定位性。具體為：全局性，就是立足本企業，放眼全世界。長遠性，就是要具備對企業未來發展進行思考的能力。定位性，就是具備對企業未來要達到的目標進行思維的能力。
5、弘揚儒商誠信經營的精神。管理者要做有文化教養的儒商。管理者要從自我做起，要以誠為做人的第一要務，以信為處世的第一準則。將以誠取信，以信養誠奉為座右銘。
三、建筑業發展走勢與契機。
1、建筑業整體行業規模仍穩步增長。十二五期間是全國建設小康社會的關鍵時期。隨著我國工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化的深入發展，基本建設仍將穩步增長。經濟全球化深入發展，將為建筑業走出去帶來更大機遇。十二五期間仍屬建筑業重要戰略機遇期。面對當前相對低迷的市場態勢，政府出臺了很多救市政策，包括安居工程、水利工程、鐵路工程、城市軌道工程等政策拉動社會GDP增長。
2、大型建筑企業將加快重組改制步伐。建筑業產業結構將進一步調整優化。國家引導有條件的大型設計企業與建筑企業同步發展。鼓勵有條件的大型企業從單一的業務領域向多元化的業務領域發展，向資本運作與生產經營的方向轉變，實現強強聯合。今后，設計—施工總承包（交鑰匙工程）會成為國家發展的新模式。有實力的分支機構，可充分運用集團公司的資源條件，通過成立設計院、設計公司等形式，共同推動集團公司的施工設計一體化進程。
3、建筑節能成為建筑業發展的重要目標。十二五期間，綠色建筑、綠色施工評價體系將基本確立，建筑產品施工過程的單位增加值能耗將下降10%，要符合建筑節能的要求。
4、建筑市場和質量安全的監管力度進一步加大。國家將會進一步優化市場秩序，加快建筑業法律建設步伐，加大市場監管力度。不斷完善工程招投標制度、完善企業市場準入標準。加強信用體系建設，健全企業注冊人員、工程項目數據庫。實現網絡互聯互通，建立綜合監管信息系統。強化工程質量終身負責制的落實。這將對集團公司提出更加嚴格的要求。各單位一定要以高度的責任心駕馭和控制好全局，樹立牢固的大局意識，認真研究科學舉措，及時將問題消滅在萌芽狀態，降低法律訴訟案件發生率。堅決打擊因個別單位出現不良事件而牽制全局的問題。
5、建筑行業相關產業將迎來新的發展機遇。近期，國家批復了多個區域經濟規劃。并就住宅建設、安居工程與各省均簽訂了目標責任狀。為實現節能目標，鋼結構行業的發展將大有空間。同時，國家鼓勵采用節能、減排技術，逐步提高節能建筑材料使用比例。
眼下，轉型升級已成為集團公司發展壯大的必由之路。建筑行業的發展走勢與契機，為我們實施轉型戰略營造了良好的宏觀環境。從內部環境看，近年來，特別是十一五發展期間，建設集團快速發展，在整個中太系統的支柱產業地位也得到進一步鞏固。但是，以下發展瓶頸也在逐漸顯現：
1、發展結構不合理。表現在集團的一些排頭企業做得還不夠大、不夠強。各單位發展情況參差不齊。
2、專業資質尚未充分發揮作用。
3、市場經濟結構需要升級。首先是高端的市場份額較低。特別是公路、鐵路、地鐵、輕軌、鋼結構等領域開拓力度不夠，導致整體利潤偏低。其次是競爭力不夠強。具體表現在各單位合作共贏意識不明顯，通過強強聯合拿下高端項目的方法未得到廣泛運用。
4、科技水平不高，企業缺乏核心競爭力。我們與國內領先企業競爭仍處在劣勢。對高、大、難、新、尖等高端市場開拓能力不夠。勞動生產率有待提高。一專多能、高層次的復合型人才和技術管理型人才較為缺乏。導致企業無法滿足承攬業務和項目建設的需要，尤其無法滿足重大項目、骨干項目、在中國有影響項目的承接需要。
5、發展環境有待優化。具體表現在肢解發包行為，人為侵占了產業鏈，增加企業的整體管理成本，使我們的經濟受到影響和制約。
加快集團公司的轉型發展順應時代發展的內容和要求，是一項重要而緊迫的工作。我們將積極引導下屬各單位找準發展途徑，加快資本運營步伐，提升企業整體實力，推動建筑板塊做大做強。
四、共同發展的具體措施。
1、鼓勵下屬各單位優化組合，進行股份制合作。尤其是比較小的單位，要運用這一方式自由聯營，以股權為紐帶吸納內部資金。變單一發展為組合發展。發揮各自優勢，強強聯合，形成一種團結并進的力量，重拳出擊拿項目。
2、擴展資本運營空間。規模較大的單位，要利用自身資金實力雄厚、管理技術能力強、施工能力強的優勢，著力搶占基礎設施建設領域的市場。在產業結構調整上，要注重向基礎設施建設領域發展。加強與政府的溝通合作，大膽嘗試資本運營模式。積極參與保障性安居工程建設。
3、堅持多元化發展，延伸產業鏈條。要充分運用集團公司的資質優勢，積極向設計、裝飾、消防、鐵路、公路、綠化、路燈領域擴延。走主營與專業一體化道路。
4、加快培養一批資本運作人才、管理復合型人才、建造師等工程技術類人才。注重提高人才綜合素質，加強業務技能培訓，提高管理才能。
5、牢固樹立大質量觀。要以總部牽頭、整體協作為重點，建立大質量觀體系。強化創優意識，努力做到業務優、隊伍優、組織優、管理優、安全文明優、用戶滿意優。將精細管理體現在施工管理過程中，促進企業質量管理升級。公司從上到下要深入基層，了解現場進展，掌控關鍵節點。要求總裁必須每月去一次工程現場。辦事處主任、區域公司總經理、局長必須每周去一次現場。項目經理堅持每個工作日去一次現場。抓好現場監管，保證工程的安全和質量。
五、行業風險及預防措施。
建筑業為高危行業，風險管理十分關鍵。結合行業和企業發展實際，集團公司主要面臨以下風險：
一是低成本中標風險。有些單位不做科學預算，盲目壓低成本進行惡性競爭。二是專業隊伍的選擇風險。個別單位施工前不好好考察隊伍實力，不清楚隊伍實際水平。三是合同風險。沒有把協定形成書面合同，缺乏明確條款、不能做到有根有據。四是國際局勢的動蕩，突發事件不斷。五是農民工惡意討薪風險。六是保函風險。七是工程質量風險。八是安全風險。九是匯率風險和稅收風險。
為有效防控上述風險，要完善行之有效的風險管控體系。以防風險評估為先導，以應急建設機制為保障，以分門別類防范為重點，以工程保險為依托，健全組織架構，健全風險管理制度。同時，每個單位都要聘請法律顧問，嚴把合同簽訂的重要關口，有力識別、評估、預防和控制風險。
六、憑借思想聚首，凝聚中太骨干力量。
中太歡迎高端人才積極加入中太系列，但也是有條件的加入中太系列。作為中太的管理骨干，下屬單位的主要領導，應該明確我們是因思想加入建設集團，我們是為了思想而聚首，這一點是中太建設集團之所以發展壯大的最好注解。
在這個瞬息萬變的時代，僅有文化和智慧還不夠，必須要在文化和智慧的基礎上形成思想才能最終獲得成功。思想是對文化和智慧的解讀，它有傾向、有主張，對我們的事業有巨大的推動力和重要的指導意義。公司董事局一直強調：思想是核心的競爭力，沒有思想的企業是沒有未來的，沒有思想的企業家是沒有發展的企業家。董事局堅持用可持續發展的眼光分析問題，引領企業發展，并將這種思想滲透到每一項工作中去。長期的實踐證明：我們的思想是科學的、正面的、有利于企業和管理者共同發展的。感召了一批有識企業家加入中太，進一步壯大了企業的影響力和號召力。
同志們，正確的思想對客觀事物的發展起著促進作用。反之，錯誤的思想對客觀事物的發展就會起阻礙作用。過去有許許多多建設行業的管理者，懷抱著不盡相同的目的和期望加入中太。絕大部分同志緊跟著中太一路走來，創出了業績，謀求了發展，達到了預期的效果，實現了雙豐收。而有些缺乏控制和管理能力，甚至心術不正的極個別管理者，與社會上的閑雜人等糾結一起做了些對不起社會、對不起甲方、對不起公司的事情。最終被公司所淘汰甚至受到法律的制裁。王剛等人的案件就是鮮活的教訓。所以大家要研究中太文化，研究中太歷史，要用心與中太一起打拼，保護公司的利益。
中太集團有著近五十年的發展歷程和光榮傳統，有著寶貴的歷史財富。日前正以大戰略、大思想、大智慧的雄心踏踏實實地為社會、為人民、為員工做些好事。中太建設的思想是一種共同繁榮的思想，包括儒家的道德、道家的策略、佛家的慈悲。在這里，我要求中太建設集團的所有成員企業要在熱愛中太的旗幟下，走中太的發展道路。堅持科學的、符合企業和社會發展規律的正確思想，堅決遏制一切違反規律的錯誤思想和行為，將之作為我們的宗旨和目標。公司目前和將來的中層以上管理者需要統一思想、步調一致，堅決樹立全國中太一家親的思想觀念，為了“百年中太、強企富民”的先進企業思想而共同奮斗。
同志們，只有對社會負責、對總部負責，加上有正確的思想和行動，我們才能達到做大做強企業的目的。2004年，中太由國企改制后，在體制機制上非常靈活。企業自主權有了保證，法人治理結構健全，各路精英集聚中太發展。大家以高度的責任感為企業負責，體現了軍人文化、大家庭文化、部隊文化的風采。當今中國的建筑業，以人為核心的競爭發展趨勢非常明顯。大家都要關心集體事業，讓我們的群策群力將中太的事業推向建筑領域新的制高點。
七、保護品牌形象，打造卓越的企業發展主題。
中太這個品牌如同我們大家的生命，要非�？粗厮纳|量，要格外珍惜。中太是從軍營中走出來的一支鐵軍。從1960年組建部隊至今已有五十余年的發展歷程。關于企業文化、企業精神、企業發展戰略、企業管理、企業特色等內容，全員有了統一的共識。我想這就是一種文化，是從中太建設第一代先輩開始，經過一代代人的傳承，一點一點影響和滲透到每位員工的血液里，慢慢積淀而成的。我們要有義務、有責任將這些精華弘揚和繼承。文化內涵是企業品牌的有形載體。目前，中太的管理者都非常珍惜中太品牌，以身為中太人而自豪。這也正是中太文化潛移默化的作用。
關于如何進行品牌建設，如何保證企業的生命質量，中太人產生的共識是：一靠產品，二靠人才，三靠團隊。產品過硬是企業發展的第一要求。人才是企業的第一生產力。怎樣才能保證產品質量的影響力，就是所有工程都要爭先獲獎、評優。這是企業生命質量的檢測儀，是維持企業生存的維他命。通過企業內外各類創優爭先活動，不斷提高和證明著企業實力與競爭力。同時也打造出一張張亮麗的名片，一項項精品工程，一位位優秀建造師，讓這些成為最美的企業形象代表。
助推中太在復雜的市場大潮中乘風破浪，一往無前靠的是在座各位的創業精神和我們的品牌力量。珍惜和愛護中太必須要求每位管理者融貫于一言一行中。然后一點一滴傳遞給全體中太人。據統計，在中太旗下就業的員工近八萬人，居全國民企前十名。他們的作風薪火相傳，讓中太的發展生生不息。
希望大家互相尊重，善于領會領導的意圖和公司文件的內涵。規規矩矩做人，踏踏實實干事。
同志們，新的一年承載著新的希望。2012年，集團公司董事局將一如既往地研究好企業發展的戰略戰術，牢牢把握企業的發展方向。讓我們統一思想，統一行動，團結一致，同心同德，為堅定實現公司十二五發展規劃和2012年各項任務指標認真布局。要以本次年會為契機，認真學習公司改革的相關文件，務實高效、創新發展，為實現公司的跨越發展再創新輝煌。希望大家能夠將今天的會議精神帶到各自的工作崗位上，更好地謀劃本單位來年的發展。
在新春佳節來臨之際，我代表董事局、集團公司黨委向在座的同志們，并通過大家向仍然堅守崗位、奮戰在施工一線的全體員工及各位的家人致以親切的問候。祝愿大家新春快樂、身體健康、家庭幸福、萬事如意！謝謝大家。 |
