一、分析建筑業發展走勢與契機。
1、建筑業整體行業規模仍穩步增長。十二五期間是全國建設小康社會的關鍵時期。隨著我國工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化的深入發展，基本建設仍將穩步增長。經濟全球化深入發展，將為建筑業走出去帶來更大機遇。十二五期間仍屬建筑業重要戰略機遇期。面對當前相對低迷的市場態勢，政府出臺了很多救市政策，包括安居工程、水利工程、鐵路工程、城市軌道工程等政策拉動社會GDP增長。
2、大型建筑企業將加快重組改制步伐。建筑業產業結構將進一步調整優化。國家引導有條件的大型設計企業與建筑企業同步發展。鼓勵有條件的大型企業從單一的業務領域向多元化的業務領域發展，向資本運作與生產經營的方向轉變，實現強強聯合。今后，設計—施工總承包（交鑰匙工程）會成為國家發展的新模式。有實力的分支機構，可充分運用集團公司的資源條件，通過成立設計院、設計公司等形式，共同推動集團公司的施工設計一體化進程。
3、建筑節能成為建筑業發展的重要目標。十二五期間，綠色建筑、綠色施工評價體系將基本確立，建筑產品施工過程的單位增加值能耗將下降10%，要符合建筑節能的要求。
4、建筑市場和質量安全的監管力度進一步加大。國家將會進一步優化市場秩序，加快建筑業法律建設步伐，加大市場監管力度。不斷完善工程招投標制度、完善企業市場準入標準。加強信用體系建設，健全企業注冊人員、工程項目數據庫。實現網絡互聯互通，建立綜合監管信息系統。強化工程質量終身負責制的落實。這將對集團公司提出更加嚴格的要求。各單位一定要以高度的責任心駕馭和控制好全局，樹立牢固的大局意識，認真研究科學舉措，及時將問題消滅在萌芽狀態，降低法律訴訟案件發生率。堅決打擊因個別單位出現不良事件而牽制全局的問題。
5、建筑行業相關產業將迎來新的發展機遇。近期，國家批復了多個區域經濟規劃。并就住宅建設、安居工程與各省均簽訂了目標責任狀。為實現節能目標，鋼結構行業的發展將大有空間。同時，國家鼓勵采用節能、減排技術，逐步提高節能建筑材料使用比例。
二、明確打破制約建筑行業發展瓶頸的舉措。
1、以品牌戰略推進產品結構調整。公司從不起眼的國有企業演變發展為中國五百強企業，已經形成了自己的品牌。要注重打造品牌效益，用品牌戰略推進產品結構的調整。在承接項目時要運用戰略戰術，有選擇性地承接與自身實力水平相匹配的工程，杜絕盲目。對規模小、甲方誠信度低、投入產出比不相配的項目要逐漸放棄。有實力的單位要有重點地承接一些骨干項目，將視野逐步轉向高、精、尖、大等利潤高、競爭程度相對低的骨干項目。利用建設高層次的工程展示和打造中太品牌。尚未形成這種意識的單位要及早研究，調整思路。
2、以制度創新推進市場結構調整。新修訂的《國內建筑市場區域管理辦法》內容充實，為進一步健全市場架構體系奠定了制度基礎，是推進市場結構調整的重要實施依據。目前，集團公司已在全國29個省、126個市注冊了分支機構。2012年，要繼續堅持擴張戰略，實行本土化經營。有選擇性地在發達地區至少成立分支機構30個。實現省會城市覆蓋率100%，地級城市覆蓋率80%以上。有實力和人脈資源的單位，要搶占先機，及時占領市場，盡快成立和注冊分支機構，以便及早受益。
3、以資本運作推進經營結構調整。經過近幾年的發展，集團公司在經濟實力、社會信譽、品牌影響力和融資能力等方面均有較大提升。在這個有利的發展趨勢下，我們不斷提倡轉換傳統運作方式，積極推進企業向生產經營和資本運營一體化的方向轉變。2011年，集團公司累計運作BT項目12個。充分證明資本運營正逐步成為企業新的經濟增長點。所謂BT項目，實質上就是企業給政府融資。我們要與政府主動取得聯系，積極在BT項目領域進行探索和實踐，早日獲取利潤回報。
4、以擴展專業推進產業結構調整。公司現已擁有17項專業資質，這在河北乃至全國均為領先。2012年，我們計劃增辦資質7項，使一級資質總數達到20多個。各單位要充分發揮集團的資質優勢，在提高現有資質利用率上下大功夫。同時，總部也會根據大家的發展需求，竭盡全力創造條件。進一步完善集團公司的資質體系，為企業拓展新的市場空間奠定堅實基礎。我們將在繼續鞏固房建、裝飾、道路、消防等傳統優勢領域的前提下，牢牢抓住市場的熱點、亮點和資源重點，努力向社會固定資產投資、占較大比例的基礎設施建設領域擴展。爭取在水利、軌道、交通等領域取得重大突破。
三、指出制約企業發展的主要因素。
1、發展結構不合理。表現在集團的一些排頭企業做得還不夠大、不夠強。各單位發展情況參差不齊。
2、專業資質尚未充分發揮作用。
3、市場經濟結構需要升級。首先是高端的市場份額較低。特別是公路、鐵路、地鐵、輕軌、鋼結構等領域開拓力度不夠，導致整體利潤偏低。其次是競爭力不夠強。具體表現在各單位合作共贏意識不明顯，通過強強聯合拿下高端項目的方法未得到廣泛運用。
4、科技水平不高，企業缺乏核心競爭力。公司與國內領先企業競爭仍處在劣勢。對高、大、難、新、尖等高端市場開拓能力不夠。勞動生產率有待提高。一專多能、高層次的復合型人才和技術管理型人才較為缺乏。導致企業無法滿足承攬業務和項目建設的需要，尤其無法滿足重大項目、骨干項目、在中國有影響項目的承接需要。
5、發展環境有待優化。具體表現在肢解發包行為，人為侵占了產業鏈，增加企業的整體管理成本，使我們的經濟受到影響和制約。
四、闡述企業轉型升級的內涵。
加快企業轉型發展順應時代發展的內容和要求，是一項重要而緊迫的工作。轉型，是企業經營的轉型、思想的轉型和管理的轉型；升級，是功能的升級和品牌的升級。
五、明確轉型升級的主攻方向。
要在產業結構調整和產品質量升級上下功夫。推動企業朝著資本運作與生產經營一體化、設計與施工一體化的方向發展，由單一的業務領域向多元業務領域發展。加快公司由傳統產業向現代化產業的轉型升級。改變經營模式，培育新的利潤增長點。逐步形成規模優勢、專業優勢和品牌優勢，培育打造企業核心競爭力。引導下屬單位加強精細化的運營型管理，堅決拋棄粗放型的發展模式。
六、理清實現轉型升級的主要途徑。
1、堅持以科技為先導。與國家對大型建筑行業的要求相比，集團公司在運用新技術、新工藝節能環保、降本增效等方面存在不足。我們一定要走出“建筑行業科技含量低”的誤區，牢固樹立科技就是生產力的觀念，堅持向技術要實力。各單位要形成合力，挖掘資源，不斷引進高端的專業技術人員、管理人員、復合型人員，將企業打造為科技人才聚集高地。
2、加強銀企合作。任何企業要做強做大，都要與銀行建立良好合作關系。放眼當今的建筑市場，有些工程需要依靠融資、貸資、墊資等方式運作，僅憑自有資產和資金難以周轉。因此，我們必須要與銀行處理好關系，用好用活金融工具，并招聘儲備一批專業的融資人才。
3、深化產學研合作。要主動與現有的院校、科研機構進行合作。在借鑒國內外成果的基礎上再研究、再發展。充分整合優勢資源，創造性地為我所用，積累社會力量充實企業研發。
4、打造高素質的企業家隊伍。建筑企業的轉型升級很大程度上受企業家的眼光、氣魄和壓力影響。真正想把企業做強做大，一定要研究市場、經濟走勢和國家政策，做到辦大事辦實事。商者無域，要用寬闊的眼光了解世界，走向海外去發展。企業家要有戰略的思維，不能只看眼前。思考問題要有全局性、長遠性和定位性。具體為：全局性，就是立足本企業，放眼全世界。長遠性，就是要具備對企業未來發展進行思考的能力。定位性，就是具備對企業未來要達到的目標進行思維的能力。企業的經營團隊要思想站位高，做事目標專一。以身作則、自尊自愛，樹立好個人形象和威信，感召和影響員工為企業干事。要塑造企業家的風格，增強凝聚力、判斷力和領導力。要敢于拼搏、善于學習、勇于創新，練就高于常人的智慧和勇氣，使自身的管理水平與企業發展同步提升。
5、弘揚儒商誠信經營的精神。管理者要做有文化教養的儒商。管理者要從自我做起，要以誠為做人的第一要務，以信為處世的第一準則。將以誠取信，以信養誠奉為座右銘。
6、建設先進的企業文化。企業文化建設對企業凝聚力與創造力的影響日益顯著。它是評判企業綜合實力的重要因素。沒有文化的企業將失去社會基礎，失卻發展前途。弘揚中太文化、體現企業精神，建設中太人的精神家園已成為中太文化的重要內容。要站在新的歷史起點和高度，抓住“十二五”期間推動文化建設的契機。認真研究本單位的文化建設、發展舉措，把握文化的發展方向，著力推進項目文化、工地文化建設，逐步將中太文化延伸下去。將企業文化建設作為企業轉型升級的重要著力點。企業的建立與發展與社會大環境息息相關。要將履行社會責任內化為企業文化的重要理念。履行社會責任，打造總部經濟，為廊坊經濟做出貢獻。
七、研究共同發展的具體措施。
1、鼓勵下屬各單位優化組合，進行股份制合作。尤其是比較小的單位，要運用這一方式自由聯營，以股權為紐帶吸納內部資金。變單一發展為組合發展。發揮各自優勢，強強聯合，形成一種團結并進的力量，重拳出擊拿項目。
2、擴展資本運營空間。規模較大的單位，要利用自身資金實力雄厚、管理技術能力強、施工能力強的優勢，著力搶占基礎設施建設領域的市場。在產業結構調整上，要注重向基礎設施建設領域發展。加強與政府的溝通合作，大膽嘗試資本運營模式。積極參與保障性安居工程建設。
3、堅持多元化發展，延伸產業鏈條。要充分運用集團公司的資質優勢，積極向設計、裝飾、消防、鐵路、公路、綠化、路燈領域擴延。走主營與專業一體化道路。
4、加快培養一批資本運作人才、管理復合型人才、建造師等工程技術類人才。注重提高人才綜合素質，加強業務技能培訓，提高管理才能。
5、牢固樹立大質量觀。要以總部牽頭、整體協作為重點，建立大質量觀體系。強化創優意識，努力做到業務優、隊伍優、組織優、管理優、安全文明優、用戶滿意優。將精細管理體現在施工管理過程中，促進企業質量管理升級。公司從上到下要深入基層，了解現場進展，掌控關鍵節點。要求總裁必須每月去一次工程現場。辦事處主任、區域公司總經理、局長必須每周去一次現場。項目經理堅持每個工作日去一次現場。抓好現場監管，保證工程的安全和質量。
八、分析行業風險及提出預防措施。
建筑業為高危行業，風險管理十分關鍵。結合行業和企業發展實際，集團公司主要面臨以下風險：
一是低成本中標風險。有些單位不做科學預算，盲目壓低成本進行惡性競爭。二是專業隊伍的選擇風險。個別單位施工前不好好考察隊伍實力，不清楚隊伍實際水平。三是合同風險。沒有把協定形成書面合同，缺乏明確條款、不能做到有根有據。四是國際局勢的動蕩，突發事件不斷。五是農民工惡意討薪風險。六是保函風險。七是工程質量風險。八是安全風險。九是匯率風險和稅收風險。
為有效防控上述風險，要完善行之有效的風險管控體系。以防風險評估為先導，以應急建設機制為保障，以分門別類防范為重點，以工程保險為依托，健全組織架構，健全風險管理制度。同時，每個單位都要聘請法律顧問，嚴把合同簽訂的重要關口，有力識別、評估、預防和控制風險。
九、憑借思想聚首，凝聚中太骨干力量。
中太歡迎高端人才積極加入中太系列，但也是有條件的加入中太系列。作為中太的管理骨干，下屬單位的主要領導，應該明確我們是因思想加入建設集團，我們是為了思想而聚首，這一點是中太建設集團之所以發展壯大的最好注解。
在這個瞬息萬變的時代，僅有文化和智慧還不夠，必須要在文化和智慧的基礎上形成思想才能最終獲得成功。思想是對文化和智慧的解讀，它有傾向、有主張，對我們的事業有巨大的推動力和重要的指導意義。公司董事局一直強調：思想是核心的競爭力，沒有思想的企業是沒有未來的，沒有思想的企業家是沒有發展的企業家。董事局堅持用可持續發展的眼光分析問題，引領企業發展，并將這種思想滲透到每一項工作中去。長期的實踐證明：我們的思想是科學的、正面的、有利于企業和管理者共同發展的。感召了一批有識企業家加入中太，進一步壯大了企業的影響力和號召力。
正確的思想對客觀事物的發展起著促進作用。反之，錯誤的思想對客觀事物的發展就會起阻礙作用。過去有許許多多建設行業的管理者，懷抱著不盡相同的目的和期望加入中太。絕大部分同志緊跟著中太一路走來，創出了業績，謀求了發展，達到了預期的效果，實現了雙豐收。而有些缺乏控制和管理能力，甚至心術不正的極個別管理者，與社會上的閑雜人等糾結一起做了些對不起社會、對不起甲方、對不起公司的事情。最終被公司所淘汰甚至受到法律的制裁。王剛等人的案件就是鮮活的教訓。所以大家要研究中太文化，研究中太歷史，要用心與中太一起打拼，保護公司的利益。
中太集團有著近五十年的發展歷程和光榮傳統，有著寶貴的歷史財富。日前正以大戰略、大思想、大智慧的雄心踏踏實實地為社會、為人民、為員工做些好事。中太建設的思想是一種共同繁榮的思想，包括儒家的道德、道家的策略、佛家的慈悲。在這里，我要求中太建設集團的所有成員企業要在熱愛中太的旗幟下，走中太的發展道路。堅持科學的、符合企業和社會發展規律的正確思想，堅決遏制一切違反規律的錯誤思想和行為，將之作為我們的宗旨和目標。公司目前和將來的中層以上管理者需要統一思想、步調一致，堅決樹立全國中太一家親的思想觀念，為了“百年中太、強企富民”的先進企業思想而共同奮斗。
只有對社會負責、對總部負責，加上有正確的思想和行動，才能達到做大做強企業的目的。2004年，中太由國企改制后，在體制機制上非常靈活。企業自主權有了保證，法人治理結構健全，各路精英集聚中太發展。大家以高度的責任感為企業負責，體現了軍人文化、大家庭文化、部隊文化的風采。當今中國的建筑業，以人為核心的競爭發展趨勢非常明顯。大家都要關心集體事業，讓我們的群策群力將中太的事業推向建筑領域新的制高點。
十、保護品牌形象，打造卓越的企業發展主題。
中太這個品牌如同我們大家的生命，要非常看重它的生命質量，要格外珍惜。中太是從軍營中走出來的一支鐵軍。從1960年組建部隊至今已有五十余年的發展歷程。關于企業文化、企業精神、企業發展戰略、企業管理、企業特色等內容，全員有了統一的共識。我想這就是一種文化，是從中太建設第一代先輩開始，經過一代代人的傳承，一點一點影響和滲透到每位員工的血液里，慢慢積淀而成的。我們要有義務、有責任將這些精華弘揚和繼承。文化內涵是企業品牌的有形載體。目前，中太的管理者都非常珍惜中太品牌，以身為中太人而自豪。這也正是中太文化潛移默化的作用。
關于如何進行品牌建設，如何保證企業的生命質量，中太人產生的共識是：一靠產品，二靠人才，三靠團隊。產品過硬是企業發展的第一要求。人才是企業的第一生產力。怎樣才能保證產品質量的影響力，就是所有工程都要爭先獲獎、評優。這是企業生命質量的檢測儀，是維持企業生存的維他命。通過企業內外各類創優爭先活動，不斷提高和證明著企業實力與競爭力。同時也打造出一張張亮麗的名片，一項項精品工程，一位位優秀建造師，讓這些成為最美的企業形象代表。
助推中太在復雜的市場大潮中乘風破浪，一往無前靠的是中太人的創業精神和我們的品牌力量。珍惜和愛護中太必須要求每位管理者融貫于一言一行中。然后一點一滴傳遞給全體中太人。據統計，在中太旗下就業的員工近八萬人，居全國民企前十名。他們的作風薪火相傳，讓中太的發展生生不息。
中太人要互相尊重，善于領會領導的意圖和公司文件的內涵。規規矩矩做人，踏踏實實干事。
十一、加強企業合力，營造公平競爭的企業環境。
要關心員工疾苦，始終與員工打成一片。以增加企業利潤作為企業發展的主要任務，為提高員工薪酬待遇創造先決的經濟條件。對員工進行正確的引導，使他們對企業的各種理念和制度形成共識，增強對企業的向心力和凝聚力。打造公平有效的競爭機制，為企業發展留住真正的人才。
十二、指出管理創新的緊要性與著力點。
1、管理創新的緊要性。改革創新是公司快速發展的。當前，隨著經營能力的大步提高，公司在思想意識、管理理念、經營模式、組織架構等方面發生了顯著的變化。管理創新在企業發展中的重大作用不斷凸顯，它與技術創新一起成為推動企業發展的兩個重要驅動力。但與國內大型企業集團相比，在戰略定位、精細化管理、創新能力、人才隊伍建設等方面存在很大差距。面對激烈的競爭環境，企業要想擁有長久的立足之地，必須推進管理創新。
2、管理創新的著力點。要徹底改變舊有的粗放型管理模式，融入現代化管理理念，運用創新的思維，以健全制度建設提高企業規范水平。更加注重研發能力、管理能力、技術水平、品牌建設、資源整合及人才隊伍等內部競爭要素的培養和升級，縱深推進精細化管理，滿足企業參與市場競爭、獲得持續健康發展的需要。
十三、明確推進產業結構調整的重要工作。
1、加快產業結構調整的轉型升級；
2、增強自主創新能力；
3、加強精細化管理步伐；
4、扎實推進海外項目；
5、實現“三個跨越，四個一體化”的目標；
6、產業板塊做專、做精、做細；
7、堅持速度、規模與質量、效益相統一；
8、確保特級資質實現就位；
9、確保中太建設集團注冊為國內的馳名商標；
10、積極打造品牌建設；
11、加強人才隊伍建設，積極儲備主干力量；
12、加強自主學習和高端培訓；
13、積極打造企業文化建設；
14、積極進行各級股權改革，
十四、明確2012年發展的總體要求、主題與重要工作。
（一）總體要求。堅持“一園兩翼”發展戰略，以“調結構、促發展、抓轉型、提升級”為發展主線，全面落實和完成控股公司下達的各項任務指標。
（二）發展主題。唱響增加企業利潤的發展主旋律，努力將2012年打造為企業的發展“效益年”
（三）重要工作。
1、深入落實發展觀，促進企業可持續發展；
2、提高產業結構調整，以提檔升級，提高企業競爭力；
3、強化品牌建設，促進企業發展；
4、搞好企業文化建設，增強企業核心競爭力；
5、加強制度建設，規范經營管理；
6、加強人力資源管理工作，為企業提供人才保障。 |
